„45 manažérskych tetovaní“: čitateľské recenzie, autor a hlavná myšlienka knihy

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 05:48

Tetovanie je navždy. Toto je spomienka na zážitok. Toto je výzva pre ostatných. Toto je tajný znak spolupatričnosti a systém rozpoznávania „priateľa alebo nepriateľa“. Tetovanie urobené v 20 v 40 sa môže zdať ako chyba, zbavia sa ho. Potom je tu jazva. Je to navždy. Toto je pripomienka.

V recenziách na knihu "45 manažérskych tetovaní" boli čitatelia rozdelení na "priateľov a nepriateľov". Niekto sa inšpiruje autorom a sám si jeho kresbu vyskúša. A niekto počíta jazvy a varuje pred chybami.

First Person

Maxim Batyrev („Boj“). Formácia ako vodca sa uskutočnila v prvej dekáde súčasného storočia. Čas formovania a rozvoja moderného formátu ruského podnikania. Za vojenskou školou (nedokončená) a MBA. Možno predchádzajúce skúsenosti určili súbor 45 manažérskych tetovaní, ktorých recenzie zaplnili obchodné fóra domáceho internetu. Pomohol mu tiež vyrásť z radového zamestnanca na top manažéra siete."Consulting Plus" Obchodný úspech ocenila Medzinárodná akadémia manažmentu – „Manažér roka – 2012“. Salecraft odovzdal cenu obchodného riaditeľa za rok 2011 a vydavateľstvo Kommersant zaradilo ruských manažérov do TOP-1000.

Pri analýze prejdenej cesty M. Batyrev konštatuje zlyhanie západných manažérskych technológií v ruskej realite. Výsledkom je vydanie jeho knihy. Od roku 2013 je spisovateľ, „hrajúci tréner“. Od roku 2015 - rečník, pravidelný účastník rôznych obchodných fór. Podľa jeho vlastného názoru autorovi k úspechu v tejto oblasti pomohlo 45 manažérskych tetovaní. Jeho literárne diela boli opakovane ocenené ako najlepšie v kategórii obchodných kníh a harmonogram prejavov je naplánovaný mesiace vopred.

Obsah a štruktúra knihy

Názov knihy plne zodpovedá obsahu. Pomocou autorskej terminológie ho možno nazvať „katalógom tetovaní“. Vyberte si motív a náladu, ktorú potrebujete, a pokračujte!

Takmer bez predslovu M. Batyrev pristupuje ku konkrétnej prezentácii situácií, ktoré viedli k vytvoreniu pravidiel tetovania. Každá kapitola je samostatný príbeh s vlastnými intrigami, zápletkou a závermi. Môžete si ich prečítať v akomkoľvek poradí. Aj keď v slede kapitol existuje určitá autorská logika, nemá to vplyv na celkový sémantický obsah knihy.

Literárny štýl M. Batyreva v "45 Manager Tattoos" je podľa recenzií veľmi blízky modernému čitateľovi. Kniha je písaná jednoducho a zrozumiteľne. Bez prebytočnej vody a akademizmu. Militaristov „vysokej“literatúry odpudzuje militarizovaný slovník autora, „osekané“frázy a používanie ľudových výrazov. To je to, čo podpláca zvyšok. "45 manažérskych tetovaní" podľa priaznivcov: "ľahko čitateľné", "jedným dychom", "ako moderný obchodný detektív".

O sebe, o podriadených a opäť o sebe

Väčšina obchodných autorov volí neutrálnu pozíciu experta. Zhodnoťte možnosti a riziká prezentovanej teórie, pozvite čitateľov, aby si na základe týchto odhadov vytvorili vlastný názor.

V knihe M. Batyreva je prítomnosť autora cítiť od prvých strán až po posledný riadok. Nemôže to byť inak, pretože ide o opis osobnej skúsenosti získanej s potom a krvou. Kronika nepriateľských akcií, ako ju prezentuje priamy účastník, nemôže byť neutrálna. Slovná zásoba, ktorú autor používa, dáva vznik len takýmto asociáciám. Od „bojovníka“a šéfa „bojovníkov“nečakáte hlboký rozbor situácie. Výsledok každého z príbehov je známy vopred: "Maxim - dobre!". A dokonca je to vtipné. Mnohí poznamenávajú v recenziách "45 Manager Tattoos" od Maxima Batyreva, že je ich príliš veľa. Ale inak by táto kniha nebola napísaná.

Zamestnanci-podriadení Manažér Batyrev sa ako skutočný veliteľ práporu delí na „priateľov a nepriateľov“. Mimozemšťania sú „slabí“, „teroristi“, „žijúci nie s cieľom, ale so snom“. Ak nie je možné vyrobiť z „cudzieho“„svojho“, je považovaný za „morálneho invalida“. Naši vlastní sú „podobne zmýšľajúci ľudia“, „stádo kopírujúce vodcu“. Nediskutujú o rozhodnutiach a chránia záujmy vodcu. Pevne sa dozvedeli, že jedného dňa ich určite vyhodia. Neexistujú žiadne poltóny. V palete M. Batyreva sú len dve farby.

Ak tieto „tetovania“nevyvolávajú v čitateľovi pochybnosti, potom je mu vytvorený obraz vodcu blízky a zrozumiteľný. Najsilnejší, skutočný vodca, zodpovedný za všetko a za všetkých. Nepochybuje a nikomu až do konca neverí. Vodca-manažér sa neuvoľní a neopustí obraz ani na minútu. Začínajúci vodca musí použiť iba navrhované možnosti akcie. Príkladom M. Batyreva je úspešná implementácia takéhoto obrazu.

Konať a konať znova

Životné pravidlo „Boj“: „Zámery mínus činy sa nerovnajú ničomu“. Pri čítaní recenzií a komentárov o "45 manažérskych tetovaniach" chápete, že autorovi knihy sa podarilo zaujať publikum touto myšlienkou. „Kniha dodáva energiu, núti vás vstať z pohovky, motivuje vás k zmene, inšpiruje vás konať“– takto väčšina hodnotí to, čo číta.

Činnosť je povýšená na úroveň bezpodmienečnej cnosti. Hlboká analýza, koučing, výpočet možností vopred - to všetko je zbytočné. "Ser na analytiku počas krízy", "čas je dôležitejší ako idealita", "najskôr bojujeme s následkami, potom s príčinami" - autor navrhuje robiť takéto "tetovanie" manažérom.

V časoch taktického štýlu obchodnej existencie a celkových termínov si tento prístup k manažmentu nachádza veľa prívržencov.

Praktická aplikácia

V recenziách na "45 Manager Tattoos" je najčastejšie pozitívne hodnotená skutočná praktická skúsenosť. Od prvých strán veríte, že nejde o teoretické argumenty na tému „ako by to mohlo byť“, ale o autorov vlastný, skutočný život. Toto všetko bolo zažité, vyskúšané a pretrpené. Tetovanie je dlhý a bolestivý proces.

Príbehy sú rozpoznateľné a typické pre mnohé spoločnosti. Konfrontácia medzi obchodným oddelením a „intelektuálnymi“divíziami. Právnik, ktorý za každých okolností opúšťa pracovisko presne o 18.00 hod. Chyby pri výbere personálu a neúspešne zvolená stratégia. Mnoho ľudí sa s tým stretáva každý deň, preto je zaujímavé porovnať spôsob riešenia problému a vlastný výsledok s verziou autora.

Kritici v recenziách na "45 manažérskych tetovaní" poznamenávajú, že aj keď 10 rokov skúseností v jednej spoločnosti nestačí na vyvodenie všeobecných záverov. V rámci jedinej firemnej kultúry, ktorú autor pozná z praxe, a s vedomím, aj keď dôkladne, obchodných procesov len jedného odvetvia, nie je možné vytvoriť univerzálny algoritmus pripomenutia pre špecialistu.

Špecifikum, ktoré M. Batyrev nemiloval, teda stále existuje. Stratégie a prístupy vo vedení obchodného oddelenia a vývojového tímu sú stále rozdielne. Existujú nuansy, existujú špecifiká. Nie je možné použiť metódyvedenie roty výsadkárov pod vedením baletného súboru. Hoci disciplína a sebadisciplína sú dôležitými zložkami úspechu v oboch prípadoch. Rovnako ako pracovitosť a prísne dodržiavanie pokynov. Možno vojenský štýl zníži počet demonštračných záchvatov hnevu a sťažností na nedostatok inšpirácie, ale ako to ovplyvní konečnú fázu? A potrebujeme taký balet? Pohľad manažmentu je obmedzený na proces predaja – hlavná výčitka kritikov.

Pre a proti

Ak stručne načrtneme recenzie priaznivcov a kritikov knihy, dostaneme nasledovné.

Pochválený za:

1. Svetlý štýl.
2. Jasné príklady.
3. Žiadna „extra“teória.
4. Skutočné praktické skúsenosti.

Kritizované pre:

1. Primitívny štýl a „soldafonic“slovník.
2. Príklady sú obmedzené na jednu divíziu, jednu spoločnosť.
3. Prípustnosť autorových hodnotení.

V predslove M. Batyrev napísal, že kniha je vyjadrením jeho vlastného názoru, bez pokusov presvedčiť a dokázať. Úprimnosť textu je chytľavá, mnohé „kresby“vyvolávajú búrlivé debaty. Táto kontroverzia sa zmenila aj na recenzie "45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu".

Pre koho je napísané

Pre tých, ktorí sú len na začiatku manažérskej dráhy alebo plánujú takúto možnosť kariérneho rozvoja. Aby som parafrázoval prvé „tetovanie“od M. Batyreva: „Najskôr sa naučte viesť podľa pravidiel niekoho iného, potomvymysli si svoj vlastný."

skúsení manažéri sa pravdepodobne nenaučia nič nové. Možno si spomenú na svoju manažérsku mladosť a spočítajú svoje tetovania a jazvy?